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海底捞员工为什么干劲十足?原来公司员工都在用这套薪酬模式

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指南

这是我自己的故事。有一次我和我的朋友一起去重庆,我住在洪雅洞附近,晚上我要去吃我的旧火锅,但是我在排队前排了50张桌子。往前走,看到前面有家店,店还是蛮大的,就去了,进去也没得几桌人在吃!

食物完成后,服务员说:锅底38元,自行调整8件,然后去打!

我就说了一句调料这么贵啊,锅底好多地方都还没收钱的嘛?结果服务员来了一句,我们这里就是这样的,嫌贵可以走嘛,无论如何,还没有订单。

只有高级销售人员才有资格晋升为业务经理。业务经理根据下属销售人员的数量采用相应的团队绩效平衡点(不包括个人),水平工资将进一步提高。

1)业务经理:平均年度绩效超过500万的销售人员有机会成为团队的业务经理,业务经理享受团队绩效的分配。

2)高级业务经理:为期一年的团队(超过3名推销员,不包括我自己)的人均绩效超过500万,并且可以在次年晋升为高级业务经理,享有更高的团队佣金分配。

当然,这种方法是基于佣金的。在年底,优秀的推销员将获得奖励。年度奖励金额分为三年。员工一直在公司有预留奖金。如果员工积极离开公司,剩余的奖金将不会重新发行,这是通过增加员工的营业额来减少优秀人才的流失。

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