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当前一线家电市场的真相与逻辑:不是市场太差,而是企业欲望太高

来源:www.parsanfa.com 点击:1536

2019-09-07 06: 40: 02家用电器

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从另一个角度看,目前中国家电市场并没有差太多,也不算太差。然而,近几年来,家电厂商日益增长的增长欲望和需求却一直未能在一线市场上一帆风顺。

目前,中国家电市场没有恶化,家电需求没有下降,家电行业也没有下滑。相反,中国家电正式回归正常化的新渠道,迎来了数百年来行业周期性的“引进期、成长期、成熟期、衰退期”。近两年来,我国家电市场在经历了“业务不适应,业务不习惯”的成熟后,一直处于调整过程中。

近30年的快速市场化,使中国家电企业走过了欧美日韩等发达国家半个世纪的道路。这也让中国家电业很快迎来了一个成熟的发展时期。成熟意味着什么?市场增长放缓,用户需求多样化,企业增长放缓。一切都回到了常规体系,没有企业或企业应该考虑,回到“机会”的时代,这样可以赚很多钱。

整个中国家电业必须进入一轮持续的调整和转型,才能在可持续发展的下一步中找到新的动力和新的突破。

过去,中国家电业发展的动力是巨大的人口红利,再加上产品的规模化和低成本制造优势,再加上中国独特的营销文化和渠道体系,推动了中国本土企业“全线抢滩”欧美日韩。海尔、美的、格力、海信、长虹等亿万巨头,以及TCL、创维、康佳、方太等亿万巨头,以及众多特色、专业的家电、家电供应商和国美、苏宁等京东连锁店,天猫等电子商务巨头。

同样,整体消费者对家用电器的需求并没有减少,而是变得更加理性和克制。在过去两年中,家电消费的需求受到外部经济环境和消费环境的影响。它已经开始变得有点克制:对海洋的正常化和量化的需求不再是盲目和冲动的,而是更加关注内部和外部A标准系统。不再因为价格便宜,而只是购买家电产品,即使是100多元的小家电,也必须在需要后更换新的需求并更换。

对于家电的主角,目前的价格关注的是产品本身的价格,以及品牌,功能,技术,甚至经验和感受,因为这是一个更加立体化和多元化的社会,用户拥有选择权,更多被放弃的权利。所有制造商都必须意识到,想要用简单的产品功能和技术概念炒作取代价格以吸引消费者的注意力是不现实的。在欧洲,美国,日本,韩国等发达国家,廉价,热爱小用户的特点已经存在了很长时间。但是,我们必须在价格之外找到更多元素,建立更多的三维竞争体系,而不是与品牌产品“接受价格”关系。

在中国市场的中短期内,家电将处于高度调整和蓬勃发展的渠道。整个行业的基本面从未发生根本变化:因为市场蛋糕没有缩水,但近年来并没有快速发展。成长,保持一定的提炼规模;例如,在过去的五年中,冰箱和洗衣机市场一直处于成熟的渠道,并没有出现大的增长,但它并没有经历过大的下滑,而且行业相关企业的重大事件还有几个大动作,更多的是围绕用户需求的持续产品结构创新。我相信其他家电也会这样做。

事实上很多家电厂商已退出市场并不意味着行业运行情况的恶化,而是整个家电行业因“产能过剩”,供需关系调整而调整和淘汰''。在任何公开竞争行业中,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾,最后“左为王”:没有哪个国家会长期存在数百个家电品牌和数十万个零售商。特别是,一些不符合商业规律且长期存活的制造商依靠“学习”来生存。整个家电业将不可避免地回归到“以大企业为主导,一些特色企业参与”的正常状态。

对于所有竞争家电行业的制造商而言,市场现在已经进入了一个长期的战斗渠道,而不是游击战。在中间,它也会引爆一些湮灭战争和激烈的战斗。但是,家电行业的主体并没有改变,消费者对家电的需求依然强劲而活跃。中国仍然是世界上最大的消费电子市场。

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从另一个角度来看,目前中国家电市场并没有太糟糕,而且也不算太糟糕。然而,近年来,家电制造商的增长需求和增长需求在一线市场上并不容易获得。

目前,中国家电市场并未恶化,家电需求不会下降,家电业也不会下滑。相反,中国的家电正式回归正常化的新渠道,迎来了数百年来行业的周期性“引入期,成长期,成熟期和衰退期”。在过去的两年里,中国的家电市场在“业务不适应,业务不习惯”成熟后一直处于调整过程中。

近30年的快速市场化,使中国家电企业走过了欧美日韩等发达国家半个世纪的道路。这也让中国家电业很快迎来了一个成熟的发展时期。成熟意味着什么?市场增长放缓,用户需求多样化,企业增长放缓。一切都回到了常规体系,没有企业或企业应该考虑,回到“机会”的时代,这样可以赚很多钱。

整个中国家电业必须进入一轮持续的调整和转型,才能在可持续发展的下一步中找到新的动力和新的突破。

过去,中国家电业发展的动力是巨大的人口红利,再加上产品的规模化和低成本制造优势,再加上中国独特的营销文化和渠道体系,推动了中国本土企业“全线抢滩”欧美日韩。海尔、美的、格力、海信、长虹等亿万巨头,以及TCL、创维、康佳、方太等亿万巨头,以及众多特色、专业的家电、家电供应商和国美、苏宁等京东连锁店,天猫等电子商务巨头。

同样,消费者对家电产品的整体需求也没有下降,反而变得更加理性和克制。近两年来,家电消费欲望受到外部经济环境和消费环境的影响。它已经开始变得有点拘束:对海洋的规范化和量化的需求不再是盲目的和冲动的,而是更多地关注内部和外部两个标准体系。不再是因为价格便宜,而只是买一个家电产品,即使是100元以上的小家电,也必须在需要和更换后再购买和更换新的需求。

对于家电的主角,目前的价格关注的是产品本身的价格,以及品牌,功能,技术,甚至经验和感受,因为这是一个更加立体化和多元化的社会,用户拥有选择权,更多被放弃的权利。所有制造商都必须意识到,想要用简单的产品功能和技术概念炒作取代价格以吸引消费者的注意力是不现实的。在欧洲,美国,日本,韩国等发达国家,廉价,热爱小用户的特点已经存在了很长时间。但是,我们必须在价格之外找到更多元素,建立更多的三维竞争体系,而不是与品牌产品“接受价格”关系。

在中国市场的中短期内,家电将处于高度调整和蓬勃发展的渠道。整个行业的基本面从未发生根本变化:因为市场蛋糕没有缩水,但近年来并没有快速发展。成长,保持一定的提炼规模;例如,在过去的五年中,冰箱和洗衣机市场一直处于成熟的渠道,并没有出现大的增长,但它并没有经历过大的下滑,而且行业相关企业的重大事件还有几个大动作,更多的是围绕用户需求的持续产品结构创新。我相信其他家电也会这样做。

事实上很多家电厂商已退出市场并不意味着行业运行情况的恶化,而是整个家电行业因“产能过剩”,供需关系调整而调整和淘汰''。在任何公开竞争行业中,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾,最后“左为王”:没有哪个国家会长期存在数百个家电品牌和数十万个零售商。特别是,一些不符合商业规律且长期存活的制造商依靠“学习”来生存。整个家电业将不可避免地回归到“以大企业为主导,一些特色企业参与”的正常状态。

对于所有竞争家电行业的制造商而言,市场现在已经进入了一个长期的战斗渠道,而不是游击战。在中间,它也会引爆一些湮灭战争和激烈的战斗。但是,家电行业的主体并没有改变,消费者对家电的需求依然强劲而活跃。中国仍然是世界上最大的消费电子市场。

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