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怡亚通周国辉:再好的市场与产品,没有供应链也等于零

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原标题:易亚同周国辉:不管市场和产品多么好,没有供应链等于零。

当前,中国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转变。作为高质量经济发展的基础建设基础,供应链在经济发展中的地位越来越重要。建立现代供应链体系,普及供应链思想,已经成为中国经济高质量发展的重要任务。对于上下游企业,随着市场成熟度的提高,新的运营模式应运而生,对传统的运营模式提出了严峻的挑战。依靠货物覆盖通道的方式是不可持续的,通道是扁平的,用户则更近。距离成为必然的要求。

8月29日,在以亚通主持的品牌发展高峰论坛上,以“生态共享,创新未来”为主题的易亚通董事长周国辉表示,产品为王,渠道为王的时代已经过去。而传统的商业模式已不能适应新的时代发展要求。传统的垂直化和分级管理模型在效率和成本方面面临着巨大的挑战。传统模式“已经无法适应当今三维空间市场发展的要求。在这样的环境下,企业不转型,很难扭转局面。企业只有“大变化,快速转型”才能适应。拥有未来,是变革和转型的关键公司将增强其核心竞争力,将非核心业务外包给供应链服务提供商,并通过服务提供商的共享平台来弥补其非核心业务的不足,从而进一步增强核心竞争力公司的优势。

他认为,探索新经济环境下的增长路径,解决行业难题,完善“供应链+生态”模式是实现新的增长和发展的关键,因为供应链是基础。在此基础上,易亚通推行“供应链+生态”战略,并采用“供应链+互联网+特许经营+智能零售等”的联合赋权模式,以促进新的流通方式变化,帮助品牌,渠道和服务提供商成为一体。企业,实现长远,快速的发展。

在现场,周国辉还透露,易亚通正在建设三合一的“供应链+”三维空间“ B2B2C”服务平台。在这个平台上,供应链是基础,营销是核心,服务是关键。

电子商务380 Express消费产品平台总裁王欢表示,易亚通的供应链物流服务主要面向B端企业。目前,全国共有仓库532个,仓库面积220万平方米,可控车辆10,000辆,覆盖1到6线城市网络,200万个配送码头,3,610个团队。它为企业提供VMI仓库管理,干线物流,城市配送和增值服务的集成物流解决方案。

在移动互联网时代和消费升级的影响下,品牌发展的环境和格局正在发生变化。如何更好地适应新的经济环境,把握消费者的需求,提高营销效率,实现产品效率,成为当前品牌所有者面临的问题。为此,易亚通在本次论坛上发布了“供应链+品牌发展”计划。

出于发布该计划的原因,易亚通表示,当前品牌面临三个关键难题:首先,在电子商务,自我媒体和社交圈等新形式的影响下,传统广告的影响是越来越差;其次,经营成本越来越高,原材料,人工,销售,财务等成本快速增长,使许多企业难以承受。第三,渠道效率越来越低,传统的分销渠道显然难以为继,许多品牌的销量正在下降。市场份额下降了。在这种情况下,企业转型的首要任务是重新检查自己,了解公司擅长,不擅长什么,专注于核心业务,并将非核心业务外包给关键合作伙伴。

周国辉在接受媒体采访时也表示,如今许多企业规模宏大,规模宏大,规模小,全靠自己做,但这种模式将被打破。他举了一个例子:当今的500强公司都专注于核心业务,非核心业务外包。要成为一个企业,我们必须具有供应链的思想,专注于核心业务和外包非核心业务。供应链的发展是企业架构的核心。在此基础上,雅通通供应链平台可以发挥更大的价值,促进整个社会和整个行业的进步,并促进中国企业具有全球化能力。

周国辉认为,供应链的规模与中国产业的规模一样大。所有行业和企业家都必须具有现代的供应链思维,知道如何建立自己的竞争力,将企业转变为综合型企业,企业的未来发展应朝着综合型企业发展。

“供应链产业是未来中国企业向综合企业迈进的关键。国家也非常重视。作为第一家上市的供应链公司,易亚通希望继续推动供应链发展,并在中国市场插上红旗。整个中国的供应链,并希望所有工业企业都采用新的供应链模式,并专注于核心业务。非核心业务外包业务可以专注于核心竞争力。

当被问及供应链行业的竞争焦点时,周国辉表示,任何行业的三个要素都很重要:第一,产品创新;第二,产品创新。第二,市场营销;第三,供应链。供应链是这三个要素中最重要的因素。没有哪个企业没有将供应链放在最重要的位置。由于没有供应链,没有好的市场或产品等于零,因此供应链的地位非常重要。

另外,不管未来的供应链如何发展,每个企业都需要一个供应链,但是每个企业的供应链形式是不同的。传统模式是自力更生和自给自足,但是这种模式很难长期使用。供应链中的所有内容都必须纳入其中。它的整个前部很长。如果任何链接出错,它将损失很多。

未来,工业供应链的核心必须是整合,服务供应链的核心必须是共享平台。只有这样,社会化的分工和工业化才能发展得更健康,更有利。回到搜狐,看看更多

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2019-08-31 23: 59

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原标题:易亚同周国辉:无论市场和产品多么好,供应链都不为零。

当前,中国经济已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段。作为高质量经济发展的基础,供应链在经济发展中起着越来越重要的作用。建立现代供应链体系,普及供应链思想,已成为中国高质量经济发展的重要任务。对于上下游企业,随着市场成熟度的提高和新的运营方式的出现,对传统的运营方式提出了严峻的挑战。通过压制货物覆盖渠道的方式已经无法维持。平整通道已成为与用户保持距离的必然要求。

8月29日,在以亚通主办的品牌发展高峰论坛上,以“生态共享,创新未来”为主题的亚通董事长周国辉表示,“产品为王,渠道为王”的时代已经过去,传统的商业模式已经不能适应新时代的发展要求。垂直和分层管理的传统模型面临着效率和成本方面的巨大挑战。传统模式一直是“不适合当今的三维空间市场发展要求,在这样的环境下,企业不转型,很难扭转局面。只有”大变革,快速转型”,企业才能有未来。变革和转型的关键在于增强他们的核心竞争力,将非核心业务外包给供应链服务提供商,借助服务提供商共享平台来弥补自身的非核心业务缺陷,从而进一步增强企业的核心竞争优势。

他认为,探索新经济环境下的增长路径,解决行业难题,完善“供应链+生态”模式是实现新的增长和发展的关键,因为供应链是基础。在此基础上,易亚通推行“供应链+生态”战略,并采用“供应链+互联网+特许经营+智能零售等”的联合赋权模式,以促进新的流通方式变化,帮助品牌,渠道和服务提供商成为一体。企业,实现长远,快速的发展。

在现场,周国辉还透露,易亚通正在建设三合一的“供应链+”三维空间“ B2B2C”服务平台。在这个平台上,供应链是基础,营销是核心,服务是关键。

电子商务380 Express消费产品平台总裁王欢表示,易亚通的供应链物流服务主要面向B端企业。目前,全国共有仓库532个,仓库面积220万平方米,可控车辆10,000辆,覆盖1到6线城市网络,200万个配送码头,3,610个团队。它为企业提供VMI仓库管理,干线物流,城市配送和增值服务的集成物流解决方案。

在移动互联网时代和消费升级的影响下,品牌发展的环境和格局正在发生变化。如何更好地适应新的经济环境,把握消费者的需求,提高营销效率,实现产品效率,成为当前品牌所有者面临的问题。为此,易亚通在本次论坛上发布了“供应链+品牌发展”计划。

出于发布该计划的原因,易亚通表示,当前品牌面临三个关键难题:首先,在电子商务,自我媒体和社交圈等新形式的影响下,传统广告的影响是越来越差;其次,经营成本越来越高,原材料,人工,销售,财务等成本快速增长,使许多企业难以承受。第三,渠道效率越来越低,传统的分销渠道显然难以为继,许多品牌的销量正在下降。市场份额下降了。在这种情况下,企业转型的首要任务是重新检查自己,了解公司擅长,不擅长什么,专注于核心业务,并将非核心业务外包给关键合作伙伴。

在接受媒体采访时,周国辉还表示,当今许多公司都是大型,大型,小型和完整的公司,一切都是自己完成的,但是这种模式肯定会被打破。他说,例如:今天,在世界500强公司中,他们专注于核心业务,非核心业务外包。要成为一家企业,您必须具有供应链思想,并且必须专注于核心业务和非核心业务外包。供应链的发展是企业架构的核心。在此基础上,亚亚供应链平台可以发挥更大的价值,促进整个社会和整个行业的进步,并提高中国企业的全球化能力。

周国辉认为,中国的产业很大,供应链的规模也很大。所有行业和企业家都必须具有现代的供应链思维,知道如何建立自己的竞争力,并将自己的企业转变为综合企业。未来,企业的发展将朝着整合型企业发展。

“供应链产业是中国企业未来融入综合企业的关键。中国也非常重视。作为第一家上市的供应链公司,易亚通希望继续推动供应链发展,并插入红色。所有工业公司都采用一种新的供应链模式,侧重于核心业务,而非核心业务外包则可以侧重于核心竞争力。”

当被问及供应链行业竞争的重点时,周国辉说,任何行业的三个要素都很重要,第一,产品创新;第二,产品创新。第二,市场营销;第三,供应链。供应链是这三个要素中最重要的要素,没有一家公司不会将供应链放在最重要的位置。因为最佳市场,产品和没有供应链等于零,所以供应链的位置非常重要。

另外,无论未来供应链如何发展,每个企业都需要一个供应链,但是每个企业的供应链都有不同的形式。传统模型是自力更生和自给自足的,但是这种模型很难持久。供应链中的一切都必须自己投资。它的整个前面很长。一旦出现问题,它将无法兑现。

未来的工业供应链必须基于集成,服务供应链必须基于共享平台。只有这样,社会的劳动分工和工业化才会更加健康和有益。回到搜狐,看看更多

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